个人优势
本人自学能力和动手能力较强。积极向上、爱生活、爱家庭。责任心强,努力尽心完成领导交付的每一项工作,细心,认真检查好每一个细节。人无完人,善于将勤补拙,努力克服困难,努力发挥自己的优点,将全身心投入工作。已有深度学习计算机视觉经验并在不停自我进修,熟悉深度学习网络、目标检测等。
教育经历
站长学院 机电一体化 大专 2005—2008
工作经历
站长XXXXXX有限公司
项目经理、需求分析 | 大数据研究所 2018.04—至今
内容:1、负责管理信息系统项目的建设, 包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等不同过程,以及项目的范围、时间、质量、风险、沟通、成本等领域;
2、通过良好的沟通对所负责的项目人员进行有效的管理,持续细致管理人员的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容;
3、正确理解并引导客户业务需求,通过良好的沟通和协调与客户在业务需求及业务目标上达成一致;
4、对客户业务系统提供需求分析及开发、技术维护支持与服务,不断完善系统;
5、负责管理人员,提供相关应用系统的维护支持服务,以便完成客户业务的新需求;
6、根据公司及客户要求提交报告。
7、负责大数据销售业务的售前技术支持,独立进行售前工作,包括并不限于客户需求调研、解决方案编制和技术交流;
8、参与重要项目售前工作,与客户交流、讨论及设计解决方案,推进公司战略布局的全局及区域影响;
9、大数据相关解决方案的撰写,能够结合客户需求,将大数据项目所需要的各种软件产品和行业其他产品进行整合,并输出整体解决方案;
10、负责研究所大数据方案,通过宣讲交流、方案测试、解决方案撰写、方案竞争分析等工作,获得客户对公司技术方案的认可,并提升方案的竞争力;
11、配合销售完成售前阶段的客户调研、产品和客户匹配度分析,降低项目销售和实施风险;
12、市场分析、竞争情报搜集,搜集市场上同行公司的资质资信、产品特性、销售定价、项目案例等信息。
13、与客户、技术、交互/设计相关人员沟通,完成产品的落地,包括需求的调研、分析、产品原型设计、PRD文档撰写等,推动产品完成上线及优化迭代。
14、跟踪和研究分析日常运营数据,跟进产品的上线效果及不断优化提升数据指标。
15、能提取通用产品设计模块,形成标准化的产品解决方案。
中国XXXXXXX团公司
项目助理 2016.04—2018.04
内容:中XXXXXX络部运维工作。熟悉Python编程和MongoDB、Scrapy、requests、pygal、pandas等操作。对JavaScript、jQuery有基本的认识。工作中曾制作三防系统对接程序、家宽集客管控报告生成处理程序、物业租金电费数据自动处理程序、按设计图纸自动生成预算程序等。已有深度学习经验,熟悉主成分分析、CNN卷积神经网络、 梯度下降、损失函数、代价函数、激活函数、神经网络等。
项目经历
标准化建设指引检索平台 项目经理、产品经理 2019.11—至今
描述:平台功能模块介绍:
1) 标准化建设指引方案查询。
2) 使用人员(包括项目经理、选址人、设计人员、施工人员、维护人员等)扫码或手工输入站点的相关资料(如站点名等)进行查询,可以查看站点的信息和照片库。(权限划分可查看内容)
3) 勘察人员进行信息更新和将不正确的信息修正,提交到服务器中更新。
4) 程序将根据制定的标准对拍照进行指引,若照片符合规范则提示勘察人员确认提交,若照片不符合规范则提示勘察人员重新拍摄照片。
5) 程序将对拍摄好的照片进行相应的命名和分类。
6) 程序自动识别上传照片的一些特征点(如开关电压负载信息,启用日期等),识别到的信息提交到服务器中更新。对识别的照片进行相应的命名和分类后提交到服务器照片库中。
7) 程序将识别出来的照片特征点显示给勘察人员确认,确认无误后自动记录到该照片的信息内,若识别有误,勘察人员可以手动更改后提交。
8) 小程序主要分成主要组件、照片库两大部分。例:主要组件(交流配电箱页面) + 照片库(交流配电箱照片)。
资产智慧运营系统 项目经理、产品经理 2019.06—2020.05
描述:● 主要解决以下困扰:
1、资产存在权属复杂、历史遗留问题多、使用类型多样、核查周期长、盘活难度大等情况。
2、仅有资产文字信息,难以适应特殊性管理需求。
3、无勘察照片及资产平面图,无法直观呈现资产状况,为租金依据提供辅助。
4、无法手机或网页呈现资产信息,无法指导现场勘查和资产盘活工作。
5、无相应的租用信息预警机制,难以将资产高效盘活。
●解决方式:
1、总体情况清晰呈现:从置多个维度展示整体情况,让资产情况一目了然。
2、资产细节全面可控:每个资产基础信息完整、画像清晰,同时增设租金收付提醒模块等,方便加强租赁房屋的后续管理。
3、基础数据分析、租金比对分析、资产效益分析:资产数量用途情况进行分析,对资产的租金收入与支出情况进行分析,并建立租赁价格体系,对资产租金效益进行对比分析。在租赁价格体系的基础上,对所有资产进行明码标价,并与人力、营销、生产产出进行对比分析,为提高资产使用效率与价值提供决策依据。
4、租赁全流程管理。从年度计划制定、租赁方案审批、租赁实施审批、合同签订等环节进行全生命周期管理。
5、通过对所有资产进行精准画像,并上平台进行信息共享展现,让各管理者清楚资产情况,并转变观念,主动开展资产整合及盘活。
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